目前各行各业都面临着转型、升级，渔具行业也不例外。渔具行业近几年来，尤其是今年，正面临着四大较为严肃的问题。

10月18日一份威海公安局环翠分局的公告震惊了整个渔具行业。威海海斯特钓具有限公司进入法定清算程序，显赫一时的渔具连锁巨头倒下了。

从资料上看威海海斯特钓具股份有限公司创办于2004年3月，注册资金3900万人民币，是国内第一家钓具连锁经营企业，截至2014年4月，公司已有2个营运中心，3家直营店，562家特许连锁店，448家特约经销商，并以每月15-20家的加盟速度递增。

为什么如此庞大的一家连锁企业会突然之间崩塌呢?据知情人士透露，海斯特的谢幕早有端倪。行业内早有该企业负责人跑路的传言，也有其加盟店反映海斯特对待加盟店霸道不讲理，补货不及时售后不稳定。事实上情况与海斯特类似的连锁企业也有很多，只是有的还能坚持罢了。

1、渔具行业营运的成本偏高

营运成本有分层，一个是固定资产的成本。包括生产业的厂房、批发业、品牌销售业的仓库、以及零售业的门面、这个租金都偏高。

另外，行业用人的费用也渐渐偏高。这几年的薪资结构调整，大概每年都会有15%的增长，而且已经持续了快十年的时间，所以人事费用节节攀升。

2、是库存压力太大

目前看来，几乎所有的生产业都是相同的状态，那就是什么都想做、什么都想卖，但是又什么都卖不完、什么都卖不好。

同样的，零售店也是一样，什么都想卖、什么都想进，可结果也是什么都卖不完，最后的结局就是，大家全部口袋空空、库存满满。

这个是每一个产业、每一个渔具业者面临比较大的问题。如今所有的零售店，如果说它半年不进货的话，我想它都还能够照常的做生意。所以产能过剩、库存压力过高，是产业面临的第二大问题。

当被问到作为渔具行业从业者，有什么建议给遇到以上问题的同行提出忠告时，

渔具行业真正进入了洗牌期，很多内功修炼不到位的企业病症逐渐显露。不注重质量把控、不注重新技术研发、没有品牌意识、不注重用户体验、不做科学的管理，只是一味的粗放扩张。当被问到作为渔具行业从业者，有什么建议给遇到以上问题的同行提出忠告时，援引中国钓协裁判总长、威海品派钓具总经理郝卫东的话结束本文："钓具行业是个规模极小，技术含量极为匮乏，产品附加值极低，行业规范极差，知识产权意识极为缺失，门槛极低的小众行业。充其量是喜爱钓鱼的人在自律的前提下谋生的手段而已，用高大上的思维理论去实践的暂时只能充当牺牲品。又到了行业的年关，依然建议各位苦难中的同仁头脑冷静，梳理总结2016，审慎迎接2017。"